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但约翰·法伦已经下定决心，对于一系列卖出资产的操作，他给出的理由是要让培生变为一家纯粹的教育公司。“培生现在将100%专注于我们的全球教育战略。”约翰·法伦在出售《金融时报》的公告中称，教育行业存在巨大的发展机会。据财报显示，教育多年来一直是培生最大的支柱业务，营收占比超过90%。

“委托省份对每年的投资收益率都高度关注，对资本市场的波动容忍度明显低于全国社会保障基金。怎么样在当前的投资环境下取得高于市场平均回报的收益，可以说是对社保理事会和监管部门的考验。”汤晓莉说。今年，人社部、财政部还印发了《推进城乡居民养老保险基金委托投资工作的通知》，提出在2018-2020年，所有省份启动实施城乡居民养老保险基金的委托。另外，机关事业单位养老保险制度改革也在逐步到位。

王海峰去找开复，问自己做什么，对谁汇报。开复说，没别人，我来带你吧。开复老师是做语音的，其成名作就是做语音识别，李开复教王海峰咋做语言模型，咋用统计的方式做验证。王海峰清晰记得，在知春路希格玛大厦李开复的办公室里，李开复手把手教王海峰推公式，王海峰每次都记满满一大篇，然后回去消化，边学边做。

“我们最早看了很多个领域，包括餐饮、食品等领域。但最终我们觉得，便利店特别有意思的地方在于，它可以汇聚所有的产品。”陈明告诉虎嗅精选。何为真正的颠覆眼下，庄辰超所操盘的斑马资本对便利蜂基本属于“All In”的状态，即陈明所谓的“专注”，主要围绕着便利蜂及便利店赛道做整个生态布局。

全世界可能找不出像新东方这样一个机构，本来业务和运营需要高度标准化，却搞得如此花样百出的。2019自然年和2020财年，将成为新东方三化强烈推进的一年。在这一年半中，我上面提到的所有标准化的内容，都会要求全面落地。这个过程，需要我们脱胎换骨、洗心革面，是一个艰苦的过程。在这个背后，需要我们厘清业务思路，调整组织结构，改变利益格局，推动思想变革。

5、人才留引能力差，新东方的很多人才，都流失到了其他机构和平台，主要原因是我们对于人才的分辨和爱护能力缺乏；6、有些第一负责人进步能力差，固步自封，不思进取，工作方法不对，居功自傲；7、挑三拣四的事情增多，集团想要调动人才变得非常困难，本位主义严重。好未来的“不服从调动，视为辞职”，在新东方的宽容文化下，完全不管用。